| El Consejo de Administración de la Real Sociedad de Fútbol S.A.D. quiere transmitir a los accionistas, abonados y seguidores del club una serie de mensajes relacionados fundamentalmente con el modelo societario y el proyecto deportivo, así como con la situación de la Real Sociedad de Fútbol S.A.D., en sus áreas económica, organizativa, social y deportiva.
Conformado el 30/06/07, el Consejo de Administración viene trabajando con un objetivo operativo prioritario: el ascenso, aplicando, eso sí, un modus operandi que no caiga en contradicción con lo que el Consejo considera deben ser los pilares referentes en el devenir de la Sociedad , que se recogen en el Modelo societario y el Proyecto deportivo.
Modelo societario
El modelo societario que defiende este Consejo aboga porque la Real sea un club de todos los guipuzcoanos. Para ello la atomización planteada mediante la fórmula de limitar su propiedad al 2%, dentro de su imperfección, se concibe como la más adecuada. Lógicamente, si es voluntad de los accionistas cuestionar este planteamiento, debatir sobre los diferentes modelos de propiedad y decidir al respecto, el Consejo facilitará los cauces para que se lleve a cabo este debate de un modo sosegado y responsable.
Insistimos en que defendemos una Real Sociedad de todos los guipuzcoanos frente a la figura del accionista mayoritario que ostente el control efectivo y real del club. Los riesgos de esta alternativa son evidentes. Si este accionista mayoritario responde, independientemente de su origen, a una sociedad de capital riesgo, el peligro se multiplica.
Es de todos conocido el modelo de comportamiento de este tipo de sociedades en la adquisición, ajuste de imagen y posterior venta (vía bolsa u otro modelo de transacción) de empresas en dificultades. No deseamos para la Real Sociedad este tipo de tratamiento, esta terapia. El diagnóstico sobre la salud del club, en nuestra opinión, no es tan negativo como para recurrir a este recurso desesperado. Además, el precio a pagar (la cesión práctica de la capacidad de decisión estratégica) es demasiado elevado. La decisión de cambiar el modelo societario es trascendental y difícilmente tendría posibilidad de retorno a la situación de partida.
Creemos que no nos debemos dejar arrastrar por lo urgente, sin tener en cuenta lo verdaderamente importante, Y lo importante, en nuestra opinión, es que la Real Sociedad siga siendo de todos. Las urgencias podrían provocar un error irreparable.
No obstante reiteramos que, si es deseo de los accionistas, este Consejo no va a poner obstáculo alguno a la apertura de un debate sobre el modelo societario. En cualquier caso, en la hipótesis de que se decidiera democráticamente abrir la propiedad del club a la entrada de accionistas que pudieran ostentar paquetes de control, entendemos que esa oportunidad debe ser ofrecida en abierto, sin discriminar, a cualquiera que pueda tener interés y nunca dirigirla a un inversor determinado. Esto es, que, en su caso, concurran los diferentes proyectos inversores, para que con transparencia los accionistas pudieran conocer todas las alternativas y decantarse por la que estimen más satisfactoria.
Situación económica y Proyecto Deportivo
Queremos reafirmarnos en que las cuentas formuladas por el Consejo de Administración y certificadas por el auditor y el presupuesto para la temporada 07/08, redactados de acuerdo con los criterios de contabilidad generalmente aceptados y que se someterán a la aprobación de los accionistas en la Junta General Ordinaria del próximo 30 de noviembre, reflejan fielmente la realidad de nuestro club.
La responsabilidad como administradores de la sociedad y no el temor a que ninguna supuesta irregularidad oculta pueda ser desvelada, es la que lleva a este Consejo a proteger la institución evitando el acceso a todo tipo de información relevante, actitud que se corresponde con la práctica habitual en la Real Sociedad de Fútbol S.A.D. y en el resto de Sociedades Anónimas.
El descenso a segunda división mediatiza de un modo determinante los flujos económicos de ingresos, especialmente aquellos que tienen su origen en la explotación de los derechos televisivos. También se resienten significativamente las previsiones de ingresos de otra naturaleza (abonos, taquillas, publicidad, etc). El montante total de estos ingresos no es suficiente para hacer frente a los gastos en que se debe incurrir para un normal desarrollo de la actividad de la Sociedad. Estos últimos se consiguen recortar respecto a la campaña anterior en una cifra global de 10,9 millones de euros.
La partida más significativa de gastos corresponde a la primera plantilla. Aquí se consigue un ahorro de 8,5 millones respecto a la temporada anterior, mediante la aplicación de las directrices establecidas por el Consejo en referencia al número de jugadores de la primera plantilla, nº de foráneos, modalidad de contratación (preferencia de la cesión sobre el fichaje), emanadas todas ellas de la decidida apuesta del Consejo por un proyecto deportivo basado en la cantera.
Queremos transmitir con firmeza el convencimiento de que la Real debe competir con la cantera, con Zubieta como pilar y elemento diferenciador, independientemente de la división en que se encuentre. Estamos absolutamente persuadidos de que éste y no otro es el camino para recuperar nuestras señas de identidad.
Además, la coyuntura actual permite ser optimistas con la potencialidad competitiva que la cantera de Zubieta manifiesta. Sirvan como indicadores los resultados de los equipos inferiores y las convocatorias internacionales de nuestros jugadores.
Reafirmada la apuesta por la cantera, he de manifestar que la confianza del Consejo en la capacidad competitiva del equipo y del cuerpo técnico es total. Como es obvio, jamás puede ningún proyecto deportivo garantizar la consecución del objetivo. No se le escapa a nadie que siempre existirán variables imposibles de controlar.
Retomando el análisis sobre la situación económica, la diferencia entre los gastos y los ingresos corrientes previstos es de 12,7 millones de euros para la temporada 2007/08. El Consejo está haciendo un esfuerzo ingente para intentar conseguir por la vía de atípicos los recursos necesarios para, como mínimo, paliar ese déficit. Confiamos en que ese objetivo se pueda alcanzar.
Para ello trabaja en las siguientes previsiones de ingresos, a las que habría que asignar desiguales porcentajes de probabilidad:
1.- Venta de los derechos federativos del jugador Garrido.
2.- Ayuda de la Liga de Fútbol Profesional para el descenso.
3.- Venta de los derechos federativos de algún o algunos jugadores no críticos.
4.- Venta de los derechos federativos de jugadores cedidos.
5.- Venta del 40% de los derechos federativos de un grupo de jugadores de la cantera, compatibilizando el ingreso con su permanencia bajo nuestra disciplina.
6.- Variables a recibir por jugadores ya traspasados.
7.- Determinación y registro del importe a recibir por la venta realizada en Junio 05 de 2 parcelas excedentes en Zubieta, así como optimización via generación y venta de derechos urbanísticos en las parcelas pertenecientes a la Real Sociedad ubicadas en diferentes ámbitos de Zubieta.
8.- Traslado de la tienda de la Calle Churruca al Estadio de Anoeta y posterior venta del local.
9.-Cambio nombre campo de fútbol y otras acciones de notoriedad con importante grupo empresarial.
10.- Ayuda del Departamento de Deportes de la Diputación dentro del Plan estratégico para los equipos de élite.
11.- Ayuda del Ayuntamiento de la ciudad para colaborar en el mantenimiento del estadio de Anoeta.
12.- Resolución favorable del caso Zubiaurre.
Todas estas actuaciones van encaminadas a dar más solidez económico-financiera al club. Su materialización permitiría, directa e indirectamente, reforzar los fondos propios de la Sociedad y alejar el riesgo derivado de una disminución patrimonial significativa. Para llevar estas iniciativas a buen fin se necesita, entre otras cosas, contar con la implicación institucional.
Los contactos mantenidos con los representantes de las instituciones y los diferentes grupos políticos han sido satisfactorios. Agradecemos el nivel de compromiso mostrado para con la Real Sociedad y creemos sinceramente que, conscientes de la situación extraordinaria del club, responderán convenientemente a las exigencias que las circunstancias demandan.
Además de conseguir la implicación de las instituciones, en estos momentos de especial dificultad, entendemos prioritario conseguir la implicación emocional de todos, por medio de la recuperación de la identidad con la Real Sociedad, refundando el sentimiento txuri urdin.
Entendemos urgente y prioritario recuperar el sentimiento con el club y para ello estamos dispuestos a realizar cuantos esfuerzos sean necesarios. En esta línea entendemos que debemos proponer objetivos ilusionantes, más allá de los puramente deportivos cortoplacistas.
La gestión deportiva descansa en el Director Deportivo, los diferentes cuerpos técnicos y plantillas. Pero sí debemos ayudar desde fuera a conseguir para el equipo el apoyo máximo por parte de todos para competir al más alto nivel. El seguidor de la Real ya está demostrando ese cariño. Es muy reseñable que la Real Sociedad cuente con más abonados en Segunda División que a finales de la pasada temporada en Primera.
El acercamiento de las gradas al terreno de juego en el Estadio de Anoeta constituye un permanente anhelo por parte de los aficionados de la Real Sociedad. Todos entendemos que ese acercamiento redundaría positivamente en el equipo ya que percibiría de una manera más cercana ese apoyo necesario para competir.
El Consejo de Administración es consciente de ello y está trabajando muy concienzudamente para que ese anhelo pueda transformarse en realidad.
A fecha de hoy contamos con un anteproyecto que resuelve satisfactoriamente las dificultades técnicas que impedían dicha aproximación.
Este anteproyecto contempla el acercamiento de las tribunas laterales desde una distancia a la línea de banda máxima actual de 25,54 m a apenas 11 m en el punto más alejado (eje central) y de 41,89 m en los fondos a 7,84 m. La solución integral contempla un mantenimiento global del aforo, generando más plazas tipo palco y espacios para aparcamiento. La obra puede ser acometida por fases (hasta un máximo de 8, que afectan a graderío y cubierta) y su ejecución es compatible con la celebración de los partidos de fútbol de nuestro equipo.
El presupuesto de ejecución material de la primera fase (acercamiento de una tribuna lateral) es de 3,1 millones y el global asciende a 24,9 millones. En un plazo de 6 meses se podría contar con los proyectos básicos y de ejecución necesarios para licitar la obra.
No es este el único proyecto que deba generar ilusión entre nuestros accionistas, abonados y seguidores. A modo de ejemplo queremos informar de que se ha constituido un Comité Organizador de los actos del centenario de la Real Sociedad. Está compuesto por miembros de este Consejo de Administración y personas relevantes de la sociedad guipuzcoana con importante sentimiento txuri-urdin.
Han tenido lugar jornadas de trabajo con las peñas de la Real Sociedad, quienes han creado un Comité para la constitución de la Asociación de Peñas Real Sociedad, que en breve presentará sus estatutos a registro.
Son proyectos en marcha que evidencian que la Real Sociedad está viva, con un futuro esperanzador, sin duda mejor que el presente que nos está tocando vivir. Es por ello que, en nuestra opinión, no debemos dejarnos arrastrar por la ansiedad de reconducir la situación deportiva antes de lo materialmente posible y evitemos precipitarnos en la toma de decisiones estratégicas.
El debate sobre el modelo societario y fractura social
Este Consejo, que ha tomado, entre otras, algunas decisiones no acertadas vistas desde la óptica actual, hace suya la decepción que ha supuesto el descenso del equipo a segunda división.
Este Consejo se sometió voluntariamente a una moción de confianza en la Junta General Extraordinaria del 30/06/07. Allí se presentó abanderando un Proyecto deportivo de cantera y un modelo societario de propiedad atomizada. Obtuvo el respaldo mayoritario de los accionistas y, por tanto, su legitimación.
En estos momentos este Consejo se reafirma en la validez de aquellos postulados y los quiere defender con rigor y firmeza. Unos resultados deportivos que podrían haber sido mejores, pero que nos sitúan actualmente a cinco puntos del ascenso, no van a provocar el más mínimo cambio en la opinión de este Consejo sobre ambos fundamentos.
Respecto al proyecto deportivo, nuestra apuesta por la cantera/Zubieta/fútbol base la hacemos desde la convicción, la vocación. También creemos que es esta la opción que nos aporta flexibilidad, genera unidad, identificación y es nuestro rasgo diferencial.
De igual manera entendemos que el modelo societario atomizado es también el que genera mayor grado de identificación y nos diferencia del resto de Sociedades Anónimas Deportivas.
Entendíamos que la moción de confianza voluntaria del 30/06/07 podría ayudar a reconducir la situación de fractura social. Lamentablemente, no ha sido así.
La Real Sociedad, que representa a Gipuzkoa, no puede ser un exponente de ningún tipo de fractura social, bajo ningún concepto.
En este contexto se ha abierto un debate de capital importancia para el futuro de nuestro club. Un debate estratégico, de una transcendencia histórica.
El Consejo de Administración entiende que el referido debate se debe llevar a cabo de una manera sosegada, tranquila y sobre todo alejada de todo tipo de crispación.
Lo que está en juego no es la sustitución de un Consejo de Administración por otro. Este no es el debate.
Lo que está en juego, por primera vez en la historia de nuestro club, es si la Real Sociedad va a seguir siendo de todos o si lo va a ser de un accionista de referencia con lo que ello implica. Este es el debate y no otro.
En este sentido, con la intención de centrar el debate en su justo punto y de despojarlo de todo elemento que pueda crear crispación, y como prueba evidente de que la defensa del modelo societario atomizado que lleva a cabo este Consejo no la hace con el objetivo de permanecer al frente de la Real Sociedad, sino por el profundo convencimiento de que este modelo es el mejor para la propia Institución, este Consejo de Administración quiere anunciar la convocatoria de elecciones para la renovación del Consejo de Administración de la Real Sociedad para el 3 de enero de 2008.
Esta es la aportación que el Consejo de Administración hace para centrar el debate y para que éste se lleve a cabo de una manera serena y tranquila.
Y exactamente con este mismo propósito y como contribución personal a que las decisiones que los accionistas van a tener que adoptar se produzcan en un contexto de serenidad y máxima responsabilidad, he tomado la decisión de presentar mi dimisión irrevocable como Presidenta y como miembro del Consejo de Administración de la Real Sociedad de Fútbol.
La Real Sociedad no puede en ningún caso caer en el desgobierno y es por ello que el Consejo de Administración continuará en sus funciones precisamente para garantizar el normal funcionamiento de la sociedad hasta la llegada de los nuevos administradores, el próximo 3 de enero.
Este Consejo anuncia también su decisión de no concurrir a las citadas elecciones, respetando, como no podría ser de otra manera, la opción personal que cada uno sus miembros a título personal pueda adoptar cara a la referida cita electoral.
De esta manera, mediante unas elecciones democráticas, como las que se han llevado a cabo hasta ahora en este club, quienes tengan diferentes planteamientos bien deportivos o bien referidos al modelo de propiedad de la Real Sociedad, podrán exponerlos con claridad a los accionistas y ganarse, en su caso, la confianza de éstos para poder llevar a adelante sus proyectos con total legitimidad. Pero, en todo caso, serán los accionistas los que decidan.
En la confianza de que estas decisiones puedan contribuir a que la Real Sociedad recupere la unidad y fortaleza que todos deseamos,
Aupa Real!
San Sebastián, 14 de noviembre de 2007 |
